BC-School: Модуль MBA ПАРТНЕРСТВО В БІЗНЕСІ (1-й ПОТІК)

  • Twitter
  • printWindow
BC-School: Модуль MBA ПАРТНЕРСТВО В БІЗНЕСІ (1-й ПОТІК)

BC-School: Модуль MBA ПАРТНЕРСТВО В БІЗНЕСІ (1-й ПОТІК)

Дата:пт, 08.04.2016
Час: 10:00 – 19:00
Місто:Львів

MBA

ПАРТНЕРСТВО В БІЗНЕСІ:

ДІЛОВІ ВЗАЄМОЗВ'ЯЗКИ ТА ДОМОВЛЕНОСТІ МІЖ СПІВВЛАСНИКАМИ.

ШЛЯХ ВІД ТОП-МЕНЕДЖЕРА ДО ПАРТНЕРА.

триденний модуль в рамках програми МВА Master of Business Administration

8 – 10 квітня 2016 (пт. - нд.)
м. Львів, вул. Зелена, 109 На мапі >>

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • власники бізнесу
  • ТОП-менеджери малого/середнього бізнесу

РЕЗУЛЬТАТИ МОДУЛЯ

  1. Наявність у кожного учасника програми письмової партнерської угоди між співвласниками бізнесу.
  2. Наявність протоколу засідання Ради співвласників з розумінням як ефективно взаємодіяти після підписання партнерської угоди.
  3. Практичні навики ліквідації невдоволення від спільної роботи на ранніх етапах його виникнення.
  4. Повне розуміння варіантів врегулювання відносин при можливій ситуації припинення партнерських відносин.

Програму проводять:

КОВАЛЬЧУК ТЕТЯНА


КОВАЛЬЧУК ТЕТЯНА

бізнес-тренер, експерт із системного розвитку бізнесу

засновник та співвласник центру системного навчання
власників малого та середнього бізнесу 

KOVALCHUK business-direct center

www.kbdc.com.ua

Тетяна володіє 20-річним досвідом в бізнесі
з виробництва твердих та плавлених сирів у м. Києві.

Освіта

MBA освіта – Management Business Academy AG,
OC Occident Holding, Цуг/Швейцарія
Канадський Еріксоновський Університет,
освіта під керівництвом Мерилін Аткінсон

www.erickson.ru


КОВАЛЬЧУК КАТЕРИНА


КОВАЛЬЧУК КАТЕРИНА

бізнес-тренер, експерт з управління компанією та персоналом

співвласник та комерційний директор центру системного навчання власників малого та середнього бізнесу

KOVALCHUK business-direct center

www.kbdc.com.ua

Досвід управління Чечельницьким заводом плавлених сирів
(Вінницька область).

Освіта

Київський національний економічний університет,
факультет міжнародної економіки та менеджменту.

Канадський Еріксоновський Університет,
освіта під керівництвом Мерилін Аткінсон

www.erickson.ru

ПЛАН ПРОГРАМИ

ДЕНЬ 1. ОСОБИСТІ ВІДНОСИНИ МІЖ ПАРТНЕРАМИ

Ціль – навчитись підбирати і оцінювати партнера по бізнесу. Зрозуміти та чітко визначити, який партнер по бізнесу мені потрібен, позбутись найменших сумнівів у доцільності партнерства для себе.

Загальні питання

  • Що таке партнерство в бізнесі, чому підприємці прагнуть до партнерства в бізнесі
  • Переваги наявності партнера в бізнесі. Успішне та неуспішне партнерство – ціна питання
  • Як мінімізувати ризики партнерських розбіжностей
  • Партнерська домовленість – процес чи продукт?
  • Рецепти успішного партнерства. Навіщо мені потрібен партнер, а може, є краща альтернатива?

Особиста позиція кожного із власників бізнесу

  • Особисті цілі, цінності і життєва позиція – повинні співпадати
  • Сильні і слабкі сторони – як вигідно використовувати
  • Чому я хочу володіти бізнесом – визначення справжньої мотивації та наміру
  • Чи є обраний партнер найкращим для мене
  • Особисті очікування один від одного, що необхідно кожному партнеру для ефективної праці

Процес роботи: індивідуальна практика по аналізу кожного питання з використанням кейсів  з доповненням можливих ситуацій із власного досвіду експертів та самих учасників програми.

ДЕНЬ 2. ДІЛОВІ ВЗАЄМОВІДНОСИНИ

Ціль – визначитись із розумінням «ділові взаємовідносини», в т.ч.:  що саме кожен із партнерів вкладає в поняття розвитку бізнесу, як домовлятись про важливі стратегічні питання та умови фінансування проекту.

Ділова позиція кожного із власників бізнесу

  • Єдиний стратегічний план – єдиний курс до спільної цілі
  • Спільне бачення конкурентних переваг компанії
  • Фінансова, кредитна та інвестиційна політики
  • Ставлення до можливих ризиків
  • Стилі та принципи управління
  • Фінансовий звіт, розподілення фінансів та прибутку – прозорість звітності

Володіння бізнесом

  • Бачення і стратегічне направлення – про створення документу «система володіння бізнесом»
  • Розподіл часток власності
  • Розподіл прибутку і виплата дивідендів
  • Ролі партнерів в управлінні бізнесом – розподіл відповідальності та уповноважень
  • Внесок і вигода кожного учасника при спільному бізнесі
  • Реалізація можливості контролю над бізнесом: звітність і координація бізнес-діяльності
  • Зворотній зв’язок як інструмент ефективної взаємодії
  • Про роботу Ради власників та необхідності створення наглядової ради
  • Про участь співвласників в інших бізнесах

Управління бізнесом

  • Затвердження організаційно-функціональної структури компанії – 1-й та 2-й рівні управління
  • Розподіл управлінських функціональних обов’язків між співвласниками, межі відповідальності та ключові показники результативності
  • Участь співвласників на першому рівні управління
  • Загальний час роботи за тиждень, режим роботи і зарплата кожного співвласника
  • Фінансовий стан співвласників, необхідний рівень доходу сьогодні або «відтермінована» винагорода
  • Принципи підбору, призначення і умови договору генерального директора
  • Основні корпоративні цінності
  • Рівень фінансової звітності, пріоритети по фонду розвитку
  • Механізм прийняття рішень
  • Основні корпоративні принципи
  • Затвердження стартового бюджету

ДЕНЬ 3. МАЙБУТНЄ БІЗНЕСУ І ПАРТНЕРСТВА

Домовленості на майбутнє
  • Вихід співвласника із долі участі
  • Швидке збагачення чи розвиток компанії
  • Необхідні вливання капіталу
  • Прийняття в долю нових співвласників
  • Врегулювання конфліктів
  • Продаж компанії чи закриття компанії
  • Оцінка вартості компанії на різних етапах розвитку
 
Ефективна спільна робота
  • Що кожному партнеру необхідно для успіху
  • Угода про принципи ефективної співпраці
  • Співпраця, що базується на довір’ї
  • Рада співвласників – принципи роботи
  • Партнерська міжособистісна справедливість
  • Письмова партнерська домовленість

ІНША ВАЖЛИВА ІНФОРМАЦІЯ

Тривалість модуля   3 дні (пт., сб., нд.) по 8 годин з 10:00 по 19:00
Адреса проведення
  м. Львів, вул. Зелена, 109, великий конференц-зал
Умови участі  
попередня співбесіда, вартість модуля  - 9 800 грн.,
для учасників Клубу, їх персоналу та для груп з 3-ох і більше осіб з однієї компанії – 6 900 грн.

Запис на програму

Фозекош Василь
+38 096 88 16 270
vasylfozekosh@gmail.com


Адміністрація BC-School  (032) 253 00 45

www.bc-club.org.ua/mba

 

n(this.href); return false;" href="http://goo.gl/28EY05" rel="lightbox">

Підтверджені заявки

  1. Анатійчук Олена, Комплекс водних видів спорту "Аквапарк "ПЛЯЖ", керівник відділу маркетингу, Львів
  2. Білоус Олександр, Громадська Школа Бізнесу, Виконавчий директор, Львів
  3. Вандакуров Володимир, ПДТ Україна, менеджер відділу електроніки, Львів
  4. Джула Світлана, Компанія "Медико", директор, Львів
  5. Діогенов Юрій, ПП "КСТ", ТМ Freetrack, керівник, Львів
  6. Кравчук Олег, ФОП Беляєв Д.С., інженер проектант, Київ
  7. Кулеба Оксана, ГО "Клуб Ділових Людей", керівник Львівської філії, Львів
  8. Лазаренко Дмитро, Мережа магазинів "Копійочка", Директор, заступник, Івано-Франківськ
  9. Матіяш Антон, Компанія Hospitality Advisor, директор, Київ
  10. Мізунський Василь, Клуб Ділових Людей, Бізнес-асистент, Львів
  11. Панчишин Мирослав, Агенція мов "Нові Обрії", власник, Львів
  12. Панчишин Наталія, Молоді Лідери України, голова, Львів
  13. Підлужний Олег, Компанія Sanpid, власник, Львів
  14. Свинарчин Олег, Взуттєві магазини "Подіум" м. Тернопіль, власник, Тернопіль
  15. Сенецький Владислав, ТОВ "Граніт Оптіма", Виконавчий дирекрор, Київ
  16. Соколик Леся, Клуб Ділових Людей, менеджер з міжнародної співпраці, Івано-Франківськ
  17. Ткач Михайло, Федерація дебатів України, голова Львівського відділення, член правління, Львів
  18. Ціолковська Соломія, ГО "Клуб Ділових Людей", координатор, Львів
  19. Шкребко Вадим, ТОВ "Граніт Оптіма", директор/власник, м.Київ

Відмінені заявки

  1. Родцевич Тарас, Компанія "Інтелекс", директор, Львів
Коментарі
Якщо Ви зауважили помилку, виділіть її та натисніть Ctrl-Enter Система Orphus