BC-School: Модуль MBA МЕНЕДЖМЕНТ ЗМІН ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН (2-й ПОТІК)

  • Twitter
  • printWindow
BC-School: Модуль MBA МЕНЕДЖМЕНТ ЗМІН ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН (2-й ПОТІК)

BC-School: Модуль MBA МЕНЕДЖМЕНТ ЗМІН ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН (2-й ПОТІК)

Дата:пт, 27.05.2016
Час: 10:00 – 19:00
Місто:Львів

MBA

МЕНЕДЖМЕНТ ЗМІН

ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН

триденний модуль в рамках програми МВА Master of Business Administration

27 – 29 травня 2016 (пт. - нд.)
м. Львів, вул. Зелена, 109 На мапі >>

Ключові завдання власників та менеджерів підприємств у процесі змін – це:

  • самому вивчити і випробувати нові точки зору, манери поведінки та нові вміння;
  • провести своїх працівників через процес змін з якомога меншим супротивом та затратами ресурсів;
  • прийняти рішення щодо дизайну нової організації;
  • також додатково вирішити,
    • у яких моментах та в якому обсязі вони залучатимуть персонал і консультантів
    • та яку процедуру вони обирають для проекту змін.

МЕТА МОДУЛЯ

Забезпечити власників та менеджерів підприємств  основними знаннями для виконання цих завдань, дати можливість потренувати власні манери та навички поводження зі змінами, а також попрацювати над запланованими або актуальними планами змін на власних фірмах.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • власники та управлінці бізнесу, які хочуть самі або змушені ініціювати
    та втілювати зміни на своїх фірмах

ЕЛІЗАБЕТ АЛЬДЕР


Програму проводить
:

ЕЛІЗАБЕТ АЛЬДЕР

Elisabeth Alder-Würrer

експерт з менеджменту змін та організаційного дизайну

www.bc-club.org.ua/mba

Співвласник консалтингової компанії INC Training&Consulting (Братислава) www.inctrainconsult.eu

Супервізор та коуч-наставник в Österriechischer Arbeitskreis für Gruppentherapie und Gruppendynamik (Австрія)
www.oeagg.at

Експерт в Österreichische Vereinigung für Supervision
www.oevs.or.at

Експерт в Experts Group Kooperation und Netzwerke
www.kooperation-netzwerke.at

Офіцер в Die Österreichische Kontrollbank AG
www.oekb.at

Елізабет Альдер про себе:

=> I am a midwife for thoughts - I help to find, formulate and implement them.
=> I am a spider building (international) networks - I teach & support networking.

ПЛАН МОДУЛЯ

ДЕНЬ 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ГОЛОВНІ ПЕРСОНАЖІ

  • Проаналізувати власне підприємство та його потреби у змінах за допомогою професійних «окулярів змін». Прикладаючи до своїх підприємств різні «ландшафтні карти», розглянути та проаналізувати їх на предмет вимог, пов’язаних з процесом змін
    • в якості живих систем (з т. з. теорії систем);
    • в якості «організмів» із 7 базових елементів;
    • з огляду на фази існування організації/підприємства.
  • Дати огляд історії з теорії організацій, підходів консультування та можливостей створення дизайну певної фірми.
  • Надати можливість ознайомитися з допоміжними для змін моделями поведінки та вміннями.
  • Мислення у процесах росту та обмежень.
  • Розпізнавання «ландшафтних карт» у наших головах.
  • Навчання 1-го та 2-го порядку.
  • Просування вперед  петлями  рефлексії.

ДЕНЬ 2. ПСИХОЛОГІЧНІ ПРОЦЕСИ АДАПТАЦІЇ ТА ПРОЦЕДУРНІ МОДЕЛІ ДЛЯ ПРОЕКТІВ ЗМІН ТА ПРОЦЕСІВ ЗМІН

  • Розуміння того, як люди реагують на зміни та як вони їх опрацьовують:
    • основні закономірності;
    • поводження зі змінами, які сприймаються як позитивні (Conner);
    • поводження зі змінами, які сприймаються як негативні (Kübler Ross).
  • Процедурні моделі для змін (стосовно проектів і стосовно процесів):
    • первинна модель Курта Левіна (Kurt Lewin);
    • модель Коттера (Kotter) як орієнтир і основа для сучасних підходів;
    • різні підходи на цій основі в залежності від ступеня залучення персоналу та бажаної стійкості результату.

Передбачене опрацювання теорії із застосуванням конкретних планів щодо змін учасників або їх особистого досвіду (нагода опрацювати власні випадки з практики).

ДЕНЬ 3. ПРОЕКТ ЗМІН ТА ЙОГО ПРАКТИЧНЕ ВТІЛЕННЯ

  • Конкретні проекти реформування.
  • Що таке проект змін (Change Projekt)?
  • Рішення по процедурі в залежності від ситуації.
  • Планування проектів та їх втілення в життя:
    • Проектний менеджмент у проектах змін;
    • З яких елементів конструкції вони складаються?
    • Труднощі, з якими стикається керівник проекту змін
    • Робота над випадками з практики учасників (нагода попрацювати над власним кейсом)
  • Трансфер досвіду, отриманого на семінарі, у повсякдення учасників.
  • Визначення кроків для втілення на практиці.

ІНША ВАЖЛИВА ІНФОРМАЦІЯ

Тривалість модуля   3 дні (пт., сб., нд.) по 8 годин з 10:00 по 19:00
Адреса проведення
  м. Львів, вул. Зелена, 109, великий конференц-зал
     

ГРАНТОВА ПРОГРАМА МВА Executive Management

Формат           модульне навчання
Кількість модулів   15 (1 модуль = 3 дні (пт., сб., нд.) * 8 год.)
Інтенсивність   один модуль в місяць (крім січня та серпня)
Адреса проведення    м. Львів, вул. Зелена, 109 
Умови участі  
управлінський досвід 
попередня співбесіда 

Сертифікати, що видаються:

  • Сертифікат МВА Executive Management Громадської Школи Бізнесу
  • Сертифікат МВА York University USA

Унікальність формату програми:

Кожен учасник МВА Executive Management для одержання МВА сертифікату має можливість пройти 15 повних модулів. Якщо учасник з певних причин не може відвідати один чи кілька модулів відповідно до розкладу, то він матиме можливість прослухати ці модулі з іншою групою або йому будуть запропоновані інші еквівалентні теми. Таким чином тривалість програми МВА становить від 1,5 до 2,5 років, а учасник гарантовано пройде усі 15 модулів програми.

Також учасник програми може отримати диплом МВА від York University (USA) попередньо подавши тему дипломної роботи та дистанційно захистивши її по завершенню навчання в Громадській Школі Бізнесу. Диплом МВА of the York University визнається у Сполучених Штатах Америки та Європі і підтверджений International Accreditation Organization.
 

Сертифікат MВА
Громадської Школи Бізнесу

Сертифікат МВА +
міжнародний диплом МВА

Повна вартість програми 124 000 грн

додатково + 2000 USD**

Грантова вартість* – 62 000 грн.
(при повній передплаті)

Грантова вартість* – 74 000 грн.
(при оплаті 5-а траншами)

учасники Клубу Ділових Людей мають можливість отримати грант на МВА-освіту, що покриває 50% вартості програми.
** оплата проводиться в іноземній валюті на рахунок York University (USA).

Фозекош Василь
+38 (096) 881-62-70
+38 (093) 212-31-31

vasylfozekosh@gmail.com

   
Олександр Білоус
+38 (098) 608-72-60

+38 (093) 235-95-00
olexandr.bilous.bc@gmail.com

Адміністрація BC-School (032) 253-00-45
 

www.bc-club.org.ua/mba

 

Підтверджені заявки

  1. Браілов Богдан, Softserve, Project Manager, м.Львів
  2. Вовчик Оксана, Приватний підприємець, головний бухгалтер, Львів
  3. Глубокий Максим, ГО "Клуб Ділових Людей", Заступник директора, м.Львів
  4. Гуменюк Роман, Галицька Академія, Керівник / фінансовий директор, Івано-Франківськ
  5. Дмитрук Юрій, "Сана" (мережа аптек), Співвласник/Директор, Івано-Франківськ
  6. Задорожний Сергій, Туристична агенція "Поїхали з нами", Директор / керуючий власник, Львів
  7. Зінько Назарій, Розсадник декоративних рослин і садовий центр "Клуб Рослин", керівник, Львів
  8. Лазаренко Дмитро, мережа магазинів "Копійочка", фінансовий директор, м.Івано-Франківськ
  9. Мазнюк Тарас, ТОВ "Компанія "Укрспеція", партнер, виконавчий директор., Львів
  10. Малюжонок Юрій, ТОВ "Компанія "Укрспеція", партнер, директор з розвитку, Львів
  11. Новоженова Світлана, Консалтингова компанія "Парасоля", Керівник / власник, директор, Івано-Франківськ
  12. Панчишин Мирослав, Агенція мов "Нові Обрії", власник, Львів
  13. Панчишин Наталія, Молоді Лідери України, голова, Львів
  14. Походощук Олександр, ТОВ "Тетафарм", КАМ, Львів
  15. Пузанов Дмитро, ТзОВ "Флора дизайн", ландшафтний архітектор, Львів
  16. Родцевич Тарас, Компанія "Інтелекс", директор, Львів
  17. Слюсаренко Нестор, ., ., Львів
  18. Федорчук Вячеслав, Компанія "Укрспеція", засновник, Київ

Відмінені заявки

  1. Репко Роман, Клуб Успішного Бізнесу К.У.Б., керівник, засновник, Тернопіль
Коментарі
Якщо Ви зауважили помилку, виділіть її та натисніть Ctrl-Enter Система Orphus