Make Business Successful (Львів)

  • Twitter
  • printWindow
Make Business Successful (Львів)

Make Business Successful (Львів)

Дата:чт, 24.03.2016
Час: 10:00 – 19:00
Місто:Львів

MBS

MAKE BUSINESS SUCCESSFUL

[ЗРОБИ БІЗНЕС УСПІШНИМ]

ексклюзивна консультаційна програма
зі стратегії та маркетингу бізнесу

м. Львів, вул. Зелена 109, аудиторія 431

Цільова аудиторія

  • керуючі власники бізнесу
  • підприємці з діючим бізнесом від 1 року
  • програма не призначена для осіб, які є найманими керівниками

Мета програми

  • Розробити унікальну концепцію бізнесу кожного учасника (що роблю? куди іду? як іду?).
  • Розвинути стратегічне мислення власника бізнесу.
  • Надати дієві маркетингові інструменти для досягнення стратегічної цілі бізнесу.
  • Надати дієві методики по підбору та управлінню командою бізнесу.
  • Підвищити ефективність роботи підприємства через впровадження процесного управління та стандартів роботи

Унікальність програми MBS

  • програма проводиться виключно на основі проектів/бізнесів учасників групи
  • MBS фокусовано розглядає питання стратегії та маркетингу проектів лише малого/середнього бізнесу (SME), що суттєво підвищує практичність методик
  • MBS використовує лише практичні інструменти розробки плану розвитку бізнесу, враховуючи досвід іноземних бізнес-шкіл
  • MBS побудована на основі роботи у малих групах, взаємному консультуванню та участі професійних консультантів

Інша важлива інформація

Тривалість
6 місяців
Інтенсивність
—2 дні на місяць по 8 робочих годин (з 10:00 до 19:00 з перервою на обід 1 год.) із них 12 годин групова робота та 4 години індивідуальні консультації.
— до 4-х годин індивідуальних консультацій з кожним учасником після кожного тематичного модуля – всього 24 години.
Back program
— ряд додаткових інструментів та заходи, завдання яких — забезпечити учаснику інтенсивний персональний супровід під час програми задля досягнення поставлених цілей (відвідини бізнесів кожного з учасників, діагностика бізнесу за американською системою Growing Pains, робота в групах формату "Рада директорів", індивідуальні консультації експертів, додаткові навчальні заходи для учасника програми та його персоналу — близько 15 заходів/міс., рекомендації партнерів/клієнтів)

MBS Alumni
після завершення програми для випускників проводяться регулярні зустрічі для розгляду кейсів та створення стратегій для реальних бізнес-проектів, також із учасників групи формуються «Ради директорів», котрі надалі автономно працюють для консультування та сприяння розвитку бізнесу один одного

Модулі програми

Модуль І. Розробка ФУНДАМЕНТУ БІЗНЕСУ Визначення власного РИНКУ діяльності підприємства (24-25.03.2016)
Модуль ІІ. Визначення власного РИНКУ діяльності підприємства Розробка відповідного ПРОДУКТУ (14-15.04.2016)
Модуль ІІІ. Розробка відповідного ПРОДУКТУ Практична робота з розробки та оцінки цінності продукту клієнтами (05-06.05.2016)
Модуль ІV. Розробка переліку необхідних РЕСУРСІВ та шляхів їх залучення Розробка ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ (02-03.06.2016)
Модуль V. Розробка ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ Розробка оперативного плану дій на 3-12 місяців (16-17.06.2016)
Модуль VІ. Розробка УПРАВЛІНСЬКОЇ СИСТЕМИ Розробка середньострокового плану дій на 3-5 років (14-15.07.2016)
Модуль VІI. Розробка УПРАВЛІНСЬКОЇ СИСТЕМИ Розробка середньострокового плану дій на 3-5 років (28-29.07.2016)









 


Тематичне наповнення програми

  1. Формування цілей власника бізнесу: що власник хоче отримувати від бізнесу у короткостроковому періоді; бачення бізнесу через 5-10 років.
  2. Корпоративна мета. Ключова стратегія Вашого бізнесу. Концепція бізнесу.
  3. Сегментування ринку. Вибір цільових сегментів. Матриця ПРОДУКТ/РИНОК. Аналіз ключових клієнтів та їх поведінки/потреб. Об’єм ринку Вашого бізнесу. Формування ключових продуктів під потреби Ваших клієнтів.
  4. Ключові компетенції та цінності бізнесу. Концепція Вашого бізнесу: хто є ключовим клієнтом, які їх потреби та як Ваш продукт/сервіс може задовольнити їх потреби.
  5. Маркетингові стратегії відповідно до цільових клієнтів/сегментів. Використання принципу AIDA та SMART в розробці маркетингових інструментів. Побудова планів дій за сегментами ринку. Маркетингові комунікації.
  6. Позиціонування на ринку. Оптимізація структури постачальників та клієнтів.
  7. Аналіз конкурентів Вашого бізнесу, їх переваг та обмежень. Визначення ризиків та робота з ними. Оцінка зовнішнього середовища. Аналіз трендів Вашого ринку.
  8. Розробка товарної політики фірми. Цінова стратегія. Визначення найбільш ефективних каналів розподілу та просування. Побудова організаційної структури маркетингової діяльності підприємства.
  9. Формування процесів підприємства, їх опис та впровадження процесного управління на підприємстві. Технологія впровадження переходу від функціональної до процесної структури підприємства.
  10. Лідерство та управління персоналом. Відмінності між керівником і лідером. Стилі керівництва.
  11. Методи підбору персоналу. Динаміка становлення компетентності та захопленість працівника роботою.
  12. Механізми підбору і мотивації персоналу для підвищення продуктивності їх роботи.
  13. Бюджетування. Побудова Cash Flow. Фінансові інструменти аналізу розвитку бізнесу контролю для власника. Робота з фінансовими ресурсами бізнесу.
  14. Формування плану розвитку Вашого бізнесу: ринки, товари/послуги, ресурси, операційна та управлінська системи, корпоративна культура, фінансові результати
Вартість:
9500 грн.
 при повній передоплаті програми.
 
10 000 грн.
 при оплаті двома рівними платежами по 5 000 грн.
 
12 000 грн.
 розтермінуванні оплати вартості програми на 4 рівні платежі по 3000 грн.
Спеціальна пропозиція для іногородніх: існує можливість розтермінувати оплати вартість програми 10 000 грн.  на чотири рівні платежі по 2 500 грн.

Важливо! Програма є коучингово-консультаційною і сфокусована на проектах кожного з учасників, тому робочий день програми складається з: інформаційно-коснультаційних блоків, індивідуальної роботи (робота над власним проектом із використанням макетів, таблиць та схем) та командної роботи (робота в малих групах над проектами кожного з учасників групи).  При завчасній реєстрації та проведенні оплати  Громадська Школа Бізнесу зможе провести діагностику Growing Pains Вашого підприємства ще до початку програми, що для Вас суттєво збільшить ефективність консультаційної програми MBS.

Запис на програму

Фозекош Василь
+38 096 88 16 270
vasylfozekosh@gmail.com

Підтверджені заявки

  1. Глубокий Максим, ГО "Клуб Ділових Людей", Заступник директора, м.Львів
  2. Депутат Богдан, ГО "НТЦ Кваліфікація", директор, Івано-Франківськ
  3. Кагітін Ілля, Компанія: ТОВ "DLC", керівник-власник, Тернопіль
  4. Крохмальницький Олександр, інтернет магазин "Sorochyna", Власник, м.Івано-Франківськ
  5. Макух Галина, Лабораторія ДНК досліджень ЛеоГен, співвласник, засновник, Львів
  6. Педь Христина, -, Приватний підприємець, Львів
  7. Прокопів Оксана, Аптечний бізнес, Засновник, керівник, Коломия, Івано-Франківська обл.
  8. Свинарчин Олег, Взуттєві магазини "Подіум" м. Тернопіль, власник, Тернопіль
  9. Синютка Микола, Ландшафтна студія "Bellweder", директор ландшафтної студії, Львів
  10. Степась Юрій, Підприємець (салони краси Альтер Его, Калісто), власник, Львів
  11. Фозекош Василь, Інтернет-магазин цифрової та побутової техніки FOZI.COM.UA, Власник, Львів
  12. Фуфалько Марія, Манікюрна Студія, власник, м.Івано-Франківськ
  13. Халак Ольга, ГО "Клуб Ділових Людей", в.о. керівника філії у Івано-Франківську, м.Івано-Франківськ
  14. Цимбалюк Мар'яна, МЕГА, Керівник проекту, Івано-Франківськ
  15. Шевчук Наталія, Led реклама, власник, Тернопіль
  16. Шуляр Богдан, Компанія Start-if, директор, Івано-Франківськ
Коментарі
Якщо Ви зауважили помилку, виділіть її та натисніть Ctrl-Enter Система Orphus